3月14日，雨城區(qū)國資公司召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”五大行動(dòng)專題工作會(huì)。雨城區(qū)國資公司黨支部書記、董事長白成林主持會(huì)議，公司經(jīng)營班子成員及全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)聚焦整治 14 種類型干部和雨城區(qū)國資公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”五大行動(dòng)工作方案。結(jié)合公司實(shí)際安排部署專項(xiàng)行動(dòng)工作。

會(huì)議要求，一是加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。公司上下要深刻理解五大行動(dòng)的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作安排部署上來，確保五大行動(dòng)開展有決心、有行動(dòng)、有實(shí)效。要將“邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊總結(jié)”貫穿始終、一體推進(jìn)，形成公司上下同向齊心，步調(diào)一致抓落實(shí)的工作局面。二是主動(dòng)查擺糾正。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要采取下沉走訪調(diào)研、“聯(lián)包幫”、暢通舉報(bào)、召開組織生活會(huì)、開展專項(xiàng)檢查等方式，綜合運(yùn)用上級(jí)點(diǎn)、群眾提、自己找、互相幫，廣泛收集上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象、干部員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面的意見建議，形成問題清單，逐項(xiàng)提出整改措施，明確整改時(shí)限。三是開展專項(xiàng)檢查。深入開展整治形式主義官僚主義、糾治享樂主義奢靡之風(fēng)、績效考核、選人用人、經(jīng)費(fèi)支出、招標(biāo)采購、“三重一大”決策制度落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)、工程建設(shè)領(lǐng)域等專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持調(diào)研在前、整治在后，直接奔著問題去，一個(gè)問題一個(gè)問題糾治，通過暗訪一批、發(fā)現(xiàn)一批、處理一批、曝光一批、回訪一批“五個(gè)一批”形式，持續(xù)保持強(qiáng)有力的警示震懾。四是做好成果轉(zhuǎn)化。各部門、子公司要堅(jiān)持當(dāng)下改、長久立相結(jié)合，及時(shí)提煉專項(xiàng)行動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作作風(fēng)的有力舉措，固化形成一批制度成果，推動(dòng)本部門、本公司作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。